Communautés de pratique
Des écosystèmes pour l'apprentissage, le travail et l'innovation.

En lien avec la fiche que j’ai faite de Laferrière et al. (2004) Je viens faire un zoom ici sur les formes d’activités relevées par les auteurs (p.56…) et qui conduisent à des apprentissages pour les participants, y compris apprendre à fonctionner en CoPV. L’hypothèse de fond explorée était que les membres d’une CoPV apprennent […]

Cultiver les Communautés de Pratique : Etienne Wenger, Richard McDermott, William M.Snyder. HBS Press March 2002 Cet article est la reprise d’une note de lecture issue du Lipsor (Cnam), téléchargeable ici. La valeur des Communautés de Pratique pour les organisations Qu’est-ce qu’une Communauté de Pratique? Une clé du succès dans la mondialisation de l’économie de […]

Avertissement : Tout ce qui est noté ici l’est pratiquement mot à mot de l’ouvrage de Le Boterf. Les passages qui m’ont semblés le plus intéressant ont été repris ici. L’auteur offre de nombreux exemples en entreprise à chaque chapitre, ils ne sont pas exploités ici. Qu’est ce qu’un réseau ? Un réseau de professionnel […]

Résumé La recherche explore les raisons les plus évidentes de la réussite et l’échec des CoPs. Une enquête portant sur 57 CoPs de grandes sociétés européennes et américaines a conduit à la découverte de 10 »prescriptions »qui mènent à la réussite du développement et le partage des meilleures pratiques. Elle a également identifié cinq principales raisons de […]

Le modèle de participation périphérique légitime est appréhendé à travers des travaux ethnographiques (les paludiers) afin de mettre en évidence la relation entre les dynamiques de transmission, les positions et les apprentissages. La généralité et la pertinence sont ensuite discutés pour rendre compte des pratiques et des évolutions contemporaines.

L’article initial s’intéresse à la notion de participation périphérique légitime en tant qu’outil de partage de connaissance et de formation.

Identification de situations paradoxales dans lesquelles une action managériale peut orienter et soutenir le développement de communautés de pratique.

Cette fiche de lecture fait référence à une analyse de l’application de la théorie de la communauté de pratique dans un hôpital, telle que développée par Wenger (1998)