Communautés de pratique
Des écosystèmes pour l'apprentissage, le travail et l'innovation.

Le détournement des CoP par le management (d’informel à piloté) provoque certaines tensions dans la littérature managériale (Probst et Borzillo, 2008). Deux interprétations, ou perspectives, s’opposent, d’un côté, la perspective analytique et originale sur les CoP issue des sciences sociales, de l’autre, une perspective prescriptive du côté des sciences de gestion, particulièrement dans le domaine de la gestion des connaissances.

L’auteur résume très bien les chapitres de son article dans sa conclusion. Sa lecture seule est suffisante pour faire un état de l’art sur les CoP, hors des sciences de l’éducation et des TIC !!! Resumé Introduction. Après deux décennies, le concept de communauté de pratique fait face à une crise de la quarantaine. Il s’est […]

Manifeste pour les CoP – repris et traduit de Stan Garfield – Version Mars 2010. Un résumé via SlideShare : Enterprise 2.0 Black Belt Workshop: Community Roles & Adoption Planning View more presentations from The 2.0 Adoption Council. Les CoP sont des groupes de personnes qui, pour un sujet (objet) spécifique, partagent une spécialité, un […]

Introduction Les auteurs s’intéressent aux communautés de pratique pilotées, intentionnelles, à travers 2 études de cas qui présentent le contexte de mise en oeuvre et les caractéristiques de leur gouvernance (IBM, GDF-Suez). « La plupart des communautés de pratique sont des regroupements informels, et c’est dans cet esprit que nous cherchons à déterminer les contributions de […]

Olivier Zara propose le management paradoxal afin de donner aux entreprises la capacité d’articuler les paradoxes de l’entreprise 1.0 et de l’entreprise 2.0 sans les réduire ou les fusionner. « Fusionner l’Ordre 1.0 et le Chaos 2.0 serait une tentation terriblement humaine mais une  fatale erreur ! » pour une entreprise qui cherche à devenir « intelligente ». Entreprise […]

Introduction Le KM est un thème d’actualité, toutefois la notion de gestion des connaissances ne désigne pas un corps de pratiques éprouvées, mais plutôt un ensemble de préoccupations, d’expériences diverses, et bien sûr un slogan faisant suite à celui d’organisation apprenante. Ce succès constitue un symptôme des nombreuses tensions que connaissent aujourd’hui les entreprises contemporaines […]

Introduction Amin, A., & Roberts, J. (2006) présentent une revue de littérature intéressante sur les CoP. Ils soulignent aussi l’intérêt suscité par les tenants du KM tout en offrant une perspective historique qui débouche sur un résumé des critiques faites à l’encontre du concept de CoP tel qu’il est proposé ou exploité : Parallèlement à […]

D’après l’article de Valérie Chanal et Chris Kimble, 2010. Introduction Le texte se préoccupe de savoir ce qui arrive quand les CoP sont utilisées comme un outil au service du KM. A l’aide d’une perspective historique très intéressante, les auteurs pointent l’évolution du concept de CoP issu des 1ers travaux (Wild CoP, allusion à Hutchins, […]

Introduction Dans un contexte d’opérationnalisation, du concept de CoP dans le champ du KM dès la fin des années 90′, voire « d’adapatation à un environnement commercial »(p.3) dont on pourrait tirer des bénéfices (p.4), les auteurs présentent une critique de certaines affirmations faites pour les communautés de pratique. Les questions soulevées sont les suivantes : Est […]